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肥西經開區:以“三個轉變”打造非公黨建新樣板

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2019年以來,合肥肥西經濟開發區黨工委不斷探索黨建融合發展新模式,整合人才、服務和政策資源,聯動推進“益企”服務,實現了非公黨建從有形覆蓋向有效覆蓋的轉變。

優化組織設置,變“單兵對接”向“組團協作”轉換。在工作中,肥西經開區黨工委以非公黨建工作站為陣地設置指導組,對黨建指導員采取“雙?!敝亟M、編隊入站,定期召開會議,研究分析問題,通過團隊協作放大指導員推動非公黨建、服務企業發展的雙重效能。譬如按照區域分布重組,整合24名縣級派駐黨建指導員、15名開發區選派黨建聯絡員,編成兩個指導組,實現區域內資源共享、活動共辦、服務共享、問題共商、措施共舉?;蛘甙凑辗章毮苤亟M,結合組內黨建指導員的崗位來源、為企服務的崗位職責,精準整合分配服務資源,從項目建設、黨務服務、經貿惠企、安全環保、公共服務等方面為企業發展提供全要素服務“工具包”。

強化隊伍管理,變“結果評估”向“跟蹤問效”轉換。肥西經開區黨工委堅持“制度管人,流程管事”,明確目標任務,制定工作標準,促進非公黨建指導員管理的常態化、規范化、制度化,以全過程跟蹤問效倒逼責任落實。為明確任務清單,召開黨建指導員派駐對接會,將39名黨建指導員派到178個企業,派發一封信、一張調查表、一個月度任務清單、一個聯系服務卡、一張工作證,駐點聯系指導,已收集意見建議47條,幫助解決企業實際困難23項。此外,肥西經開區還出臺《黨建工作指導員考核管理工作方案》,嚴格獎優罰懶。

深化工作聯動,變“黨務覆蓋”向“益企”服務轉換。肥西經開區黨工委將為企服務作為非公黨建首要任務,發揮部門職能優勢,建立工作聯動新格局,提高非公黨建的凝聚力、戰斗力、號召力。在服務上,園區黨工委堅持領導包聯與重點派駐相結合的企業聯系制度,并組建“益企”黨建服務工作領導小組,班子成員每人聯系1-2戶企業黨支部,二級機構負責人聯系4-10個企業和社會組織黨支部,并明確責任分工。同時,園區黨工委推動資源整合聯動,發揮黨建指導站“樞紐”作用,積極爭取和推動縣區兩級各類資源下沉,2019年為企業提出合理化建議420多條、幫助企業爭取項目400多個。園區黨工委還推行了服務企業“兩化兩式”,即網格化、個性化,菜單式、組團式,建立個性化服務團隊,2019年以來,結合“四送一服”,已走訪企業357次,收集企業反饋問題261例,辦結245例。此外,園區黨工委還大力推動攻堅專題聯動,組織分管領導、主管部門、業務骨干突出問題攻堅聯合行動,入企開展調研,精準解決多個方面突出問題。


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